提升戰略管理水平，為構建高質量發展提供有力支撐
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2024年是安泰科技“十四五”戰略規劃落地收官的攻堅之年，也是“十五五”戰略規劃的謀篇布局之年。“十四五”以來，公司緊緊把握發展機遇，所屬產業均呈現上升發展勢頭，公司抗風險、發展能力顯著提升。公司所屬產業均屬于國家戰略新興產業，現階段及未來一段時間，各產業面臨難得的戰略機遇期。強化機遇意識、發展意識，解放思想、拓展思路，在新的發展階段構建新發展格局，開創做大做強的新局面，是今后一段時期工作的重心重點。今年以來，公司進一步加強戰略與投資管理體系建設，突出戰略能力提升，以全面開展產業研究為抓手，落實集團公司“戰略引領、夯實基礎、重點突破”戰略管理要求，以及公司黨委提出的“四個必須”和“思考年、研究年、調整年、布局年”工作要求。
▲ 打造戰略管理閉環體系，科學開展中期戰略評估優化
為強化戰略引領作用，加強公司戰略和規劃管理的科學化、制度化、規范化，推進戰略管理工作日常化，公司修訂和優化戰略管理制度體系，強化戰略產業研究、優化迭代環節，初步形成了戰略研究、戰略制定、戰略實施、戰略評估、戰略調整的閉環管理。為應對環境變化，公司“自下而上”“上下聯動”的開展了中期戰略評估，各業務單元全面評估“十四五”前半程戰略完成度，以及當前產業發展情況，結合外部環境演變，全面對標“十四五”發展目標，重點針對后半程的戰略路徑、重點任務等進行優化和細化，加強戰略規劃的“剛性”引領和“硬性”達成。
▲ 健全戰略與投資管理體系，提升戰略管理能力
面對新時期構建新發展格局的工作要求，公司將開展產業發展研究，戰略動態評估和加強投資項目全過程管理作為日常性任務、常態化工作，要求各產業單位成立專職戰略管理機構，指定經理層成員負責戰略與投資管理工作，設立戰略管理專職人員、明確戰略崗位職責和分工、制定戰略管理制度等，實現對戰略規劃的動態和日常管理。為提高戰略引領能力，公司黨委組織召開理論中心組學習會，圍繞公司非晶產業和特粉產業，邀請國內本行業領域權威專家開展研討交流，解讀分析未來產業方向和前沿技術發展，提高了對產業鏈價值的多維度認識；戰略發展部組織全公司戰略管理體系專員共計35人參加了國資委戰略管理線上培訓班，提升了戰略管理的專業能力。
▲ 組織產業專項研究，“一企一策”鞏固研究成果
2024年，公司陸續推進所屬產業專項研究工作，要求各單位分析和研究市場行業發展趨勢，發掘新領域、布局新賽道，加強對重大投資和產業布局的研究論證，明確所屬企業“十五五”發展的走勢、方向和未來具象。
基于公司各產業情況、發展階段的差異，公司以問題導向、目標導向，“一企一策”開展產業發展研究：以難熔鎢鉬、稀土永磁為表征的核心產業，要求堅定以成為世界一流企業、成為行業單項冠軍為發展目標；對于產業基礎好、具有穩定收入和市場影響力的產業，要求將提質增效，降低成本和提高利潤作為首要任務；對于市場潛力大、投入資源較高的產業，要求抓住發展機遇，發掘新領域、擴大市場占有率、做大產業規模為首要任務......在差異化定位的基礎上，進一步要求各單位清晰發展目標、細化和分解實施路徑。
展望“十四五”后程以及“十五五”，公司產業仍處快速發展、做強做優做大的戰略機遇期，但也有外部宏觀環境發展不確定性增加的挑戰。面對新發展階段，公司將繼續發揮戰略引領作用，持續完善戰略與投資管理體系，提高戰略規劃和管理能力，構建戰略目標與投資管理相適應的決策機制，為公司可持續高質量發展提供有力支撐。